2019年，熔鑄廠面對良好的市場形勢與激增的鑄錠需求計劃，通過勞動競賽，搭建增產框架，規(guī)范化生產管控與管理。鼓勵激勵、激發(fā)員工善意，提高生產效率，提升鑄錠產量，圓滿完成全年生產目標。

　　2019年全年鑄錠入庫產量是去年同期的133%；標準產量是去年同期的134.2%；自產產量是全年同期的138.1%；重要用途鑄錠是去年同期128.8%；三次錠產量是去年同期的129.1%；殘鈦回收是去年同期的126.2%，各項指標均有較大幅度增長，為合同交付做好了基礎保障。

　　2019年熔鑄廠借力改革，有針對性地調整收入分配，向一線員工傾斜，充分發(fā)揮多勞多得分配機制的激勵作用，開展勞動競賽，樹立典型，表彰先進，進一步激發(fā)員工投身生產的主動性，營造了追趕與超越的良好氛圍,形成向前的“拉力”；同時編制規(guī)范化的生產管控文件，建章立制，對真空自耗電弧爐制定日生產爐次與非熔化時間標準，按天進行跟蹤監(jiān)督，形成提產增效的“推力”。通過“推拉”結合的生產組織方式穩(wěn)步提升鑄錠產量，保障鑄錠供應，全年生產成績喜人。

　　生產組織需要有規(guī)范化的管控與管理，堅持目標導向，不斷聚焦，深挖內在潛力，提產增效。美好的事業(yè)催人奮進，熔鑄人將再接再厲，百尺竿頭更進一步，再創(chuàng)佳績。

　　編輯：王高惠   審核：王建昌