自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，鑄件公司緊緊圍繞“堅持一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，兩手抓兩手都要硬”工作總體要求，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。經(jīng)過全體干部職工的努力，在疫情防控取得較好成效的同時，3月份實現(xiàn)鑄件入庫同比增加19.85%，鑄件單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

　　近兩年,隨著質(zhì)量提高和交期改進(jìn)，鑄件公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化，軍工、民品、美標(biāo)鑄件等附加值高的產(chǎn)品比例提高，因此一季度鑄件總產(chǎn)量和總產(chǎn)值雖有所下降，但利潤同比增加120萬，公司疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)均取得階段性勝利。

　　疫情初始，鑄件公司積極克服困難，在春節(jié)期間迅速成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控方案，明確責(zé)任分工，多次通過視頻會議、電子文件、電話、微信等方式，研究部署公司疫情防控工作，確保形成嚴(yán)密的防控體系。2月9日，公司可復(fù)工的全體科級干部和機(jī)關(guān)黨員提前對辦公和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行消毒，同時召開了科級干部視頻會議并安排部署了復(fù)產(chǎn)復(fù)工的有關(guān)工作。2月10日，公司對返崗人員分類摸排，疫情防控知識宣貫、生產(chǎn)現(xiàn)場封閉式管理、防護(hù)物資的調(diào)配發(fā)放、體溫檢測現(xiàn)場消毒日報告、職工意識形態(tài)的穩(wěn)定管控以及生產(chǎn)要素供需狀況的服務(wù)保障等各項復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作進(jìn)入有序狀態(tài)。2月24日全面復(fù)工以后，公司更是嚴(yán)格強(qiáng)力落實“六化”措施，即員工返崗分類分批有序化、生產(chǎn)工序因地因時逐步恢復(fù)化、疫情防控措施清單化、應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)流程化、員工關(guān)愛人文化、安全生產(chǎn)措施同步化，切實把復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的疫情防控工作抓細(xì)抓實抓到位。

　　在抓疫情防控工作的同時，公司全面恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力以赴開足馬力減輕疫情影響，制定特殊時期的特殊工作制度，利用企業(yè)微信、釘釘進(jìn)行工作安排和會議部署，隨時掌握工作進(jìn)度。各科室車間緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)這條主線，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，形成合力，服務(wù)到位，保障有力。

　　生產(chǎn)科梳理合同交期，結(jié)合生產(chǎn)需求與生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，積極克服生產(chǎn)過程中存在的各類條件不充分困難，優(yōu)化資源配置，集中解決關(guān)鍵問題，做好原輔材料準(zhǔn)備及物料狀態(tài)檢查等工作。以持續(xù)縮短合同交期為目標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，精心組織生產(chǎn)，針對合同品種、周期不均衡，加快反應(yīng)速度，以流程制造MES系統(tǒng)為抓手，采用信息化手段，加快物流和信息流的深度融合，保證產(chǎn)品生產(chǎn)信息的反饋及時性和準(zhǔn)確性。

　　技術(shù)科成立專項小組，開展針對性分析研究，加快工藝圖紙的繪制效率，提高鑄造工藝設(shè)計質(zhì)量，持續(xù)深化三維造型設(shè)計的應(yīng)用推廣，提高高端鑄件石墨模型數(shù)控加工比例，推動掌握鈦合金鑄造計算機(jī)模擬技術(shù)。同時服務(wù)下沉，聚焦一線，落實落細(xì)各項技術(shù)管控措施，現(xiàn)場有問題，第一時間集結(jié)到位，全力以赴解決問題，努力把疫情的影響降到最低。

　　設(shè)備科和維護(hù)人員緊密配合，做好設(shè)備安全隱患排查和設(shè)備檢修工作，積極關(guān)注庫存及消耗情況，提前儲備備品備件，加大設(shè)備點巡檢、設(shè)備潤滑和維護(hù)保養(yǎng)力度，針對公司重點關(guān)注的設(shè)備，如殼式爐、電弧爐等，第一時間處理現(xiàn)場突發(fā)問題，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　生產(chǎn)車間針對點多、線長、面廣、任務(wù)重的困難，以“保質(zhì)保量抓進(jìn)度”為目標(biāo)，迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)，努力拼搶生產(chǎn)進(jìn)度，按照合同生產(chǎn)順序，科學(xué)分配任務(wù)，合理組織人員，整合內(nèi)部資源，充分發(fā)揮一崗多能、一專多能的職工隊伍特色優(yōu)勢，提高了生產(chǎn)效率，提升了工序產(chǎn)能。

　　由于每條戰(zhàn)線上的力量都匯聚到了推動鑄件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量高效率發(fā)展上來，鑄件公司的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)有了大的改進(jìn)，其重要合作單位杭州堿泵（鑄件產(chǎn)業(yè)最大的采購商）授予寶鈦股份2018~2019年度“最佳合作伙伴”稱號。

　　惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。鑄件公司表示，將堅決貫徹落實集團(tuán)公司各項要求部署，主動擔(dān)當(dāng)作為，勇于攻堅克難，切實把各項工作抓實抓細(xì)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙勝利，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。