我國經濟正在閱歷根本性改變，我國鈦螺旋板式換熱器公司也正面對諸多疑問。首要，我國化工職業的增加正在放緩。雖然化工職業在曩昔數年閱歷了增加超越20%的快速開展，但是從2011年起，鈦螺旋板式換熱器職業收入的同比增速開端出現下降趨勢，2015年職業收入增速僅為1%。與此一起，職業盈余也面對嚴峻應戰。2012~2014年，職業毛利率繼續下滑；雖然2015年有所上升，但仍然面對嚴峻應戰。

　　再次，鈦螺旋板式換熱器產能過剩疑問愈加嚴峻，首要原因是市場準入門檻過低，以及夸大出資效益、地方方針支撐所致使的根底化工品過度出資。而且，現在鈦螺旋板式換熱器工廠大多附近消費市場，但是昂揚的原料本錢和低運營效率抵消了終端產品的物流優勢。曩昔幾年，因為本錢上升的速度高于收入上升的速度，因此化工公司的盈余性面對應戰。此外，轉型項目的施行也將面對著更大的應戰，一般需求一個得到高層授權與全力支撐的專職項目團隊來擔任公司轉型的施行。項目團隊還需求重視革新辦理，以帶領公司度過轉型當中最困難的期間。

　　不管從數量和還是交易額而言，我國仍然是首要的并購標所在地，并購的首要邏輯在于我國碎片化的化工工業的內部整合。但是跟著我國鈦螺旋板式換熱器職業的開展，可以預期，將來本鄉公司在海外并購范疇將會愈加活躍。遵從結構化辦法完成轉型，讓大象跳舞在此，咱們認為鈦螺旋板式換熱器公司轉型辦法包括五個首要期間：說明疑問并界說改善方針、規劃運營轉型、規劃經營形式轉型、調整戰略重心、施行轉型。而且，也要一起根據公司的不一樣特色采取更定制化的形式。