2023年7月29日上午，寶雞市永盛泰鈦業有限公司在辦公室二樓第一會議室召開了半年工作總結會議。公司董事長、總經理、副總經理，及各部門管理人員共25人參加了此次會議。公司副總經理王朝星主持了會議。

　　首先，會議開始，財務總監白中杰做經濟分析報告。主要從以下四個方面做了詳細的分析和總結：

　　一、上半年財務收支及經濟運行情況。

　　二、公司及同行業財務數據分析。

　　三、上半年經濟運行存在的突出問題。

　　四、下半年工作計劃及建議。針對問題白總監提出以下四點建議：穩增長（市場開發）、防風險（合同條款、客戶風險評估）、高質量（提高產品質量，不合格品不出公司大門）、調結構（客戶結構、產品結構）。

　　接著，公司副總李成鋼做2023年上半年安全、質量工作講評。安全方面主要包括兩方面：

　　一、安全工作開展情況。

　　1.全面布置安全工作。

　　2.對公司所有生產現場進行了著裝具體要求和考核辦法，并集中采購發放了硬質安全帽。

　　3.加強安全生產現場檢查和問題整改。

　　4.“6S”工作初步開始實施。

　　二、下半年工作安排。

　　1.明確“安全生產責任制”內容，落實責任，保護員工生命安全、身體健康，保證設備安全使用。

　　2.建立公司《安全生產管理體系》和《環境管理體系》，保證安全生產在體系內進行。

　　3.大力宣傳安全常識和方法，提高個人防護意識和技能，降低事故風險。

　　4.加大檢查力度，及時發現防患并整改。

　　5.增設專職安全員，加強科學管理、目標管理，識別每個崗位的風險，減少事故發生。

　　三、技術質量方面。

　　1.目前存在的問題。

　　2.今年開展的工作情況。

　　3.下半年技術質量工作重點。

　　完善公司“質量體系文件”，加強全體員工對體系文件的學習掌握，采取集中培訓學習的方式和部門自學方式進行，要求干部熟悉公司體系中的內容，明確本部門、本崗位職責，清晰公司各方面工作要求及流程，嚴格按程序組織相關活動，提升質量體系在公司生產經營活動中的作用。抓重點工序，提升產品競爭力。加強過程管理，提升全員質量意識。加強技術人員和技能骨干員工的培養。

　　之后，文銳副總做了下半年重點工作安排。主要從努力開拓市場銷售、進一步加大安全和質量管控等方面做了進一步的部署。

　　隨后張顧問也做了總結發言，要求大家要和公司戰略目標保持高度一致，以飽滿的精神狀態和高度負責的工作作風來迎接新的挑戰。

　　最后，陳炳豊董事長做了總結講話。陳董事長對上半年工作取得較好成績肯定的同時，也重點強調了以下三個方面。一是希望我們的領導干部，團結、敬業、有擔當，以飽滿的精神狀態和堅強的思想信念帶領全廠職工，全面完成公司今年的經營目標和重點工作任務。二是提高思想定位，強化作風建設，堅持戰略引領，全力推進全年各項工作的高質量完成。三是必須清楚地看到我們的問題和不足。針對問題我們要加強管理，堅決有效落實“以法治企”的文化目標，要在拓展銷售市場上下大力氣。陳董事長最后叮囑，今年是公司發展的關鍵一年，我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體領導干部，認真思考，堅定信心，努力工作，圓滿完成全年的工作任務！