作為攀鋼鈦金屬產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的主體，鈦材公司海綿鈦產(chǎn)線因歷史包袱過(guò)重，2011年以來(lái)一直處于虧損狀態(tài)。2020年12月，鈦材公司新班子成立后，面對(duì)一道道發(fā)展難題，該公司多次召開(kāi)黨委會(huì)，班子成員深入研討，積極尋求解決方案，明確提出以三項(xiàng)制度改革破除發(fā)展“瓶頸”、增添發(fā)展動(dòng)力、凝聚發(fā)展力量的經(jīng)營(yíng)思路。

　　2021年以來(lái)，該公司通過(guò)明確改革措施、制訂管理制度及辦法、編發(fā)工作方案、組織各層級(jí)培訓(xùn)等硬舉措，確保改革科學(xué)、平穩(wěn)、有序、高效推進(jìn)。截至目前，該公司改革指標(biāo)完成率100%，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減；減少了管理邊界，提高了管理效率，增強(qiáng)了干部職工信心，激發(fā)了隊(duì)伍活力；解決了新產(chǎn)線人員不足、技術(shù)攻關(guān)難、生產(chǎn)組織難等“瓶頸”問(wèn)題。上半年，鈦材公司取得首次連續(xù)6個(gè)月盈利的好成績(jī)。

　　鈦被譽(yù)為“太空金屬”，是國(guó)家戰(zhàn)略金屬，廣泛應(yīng)用于航空航天、海洋工程等重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　鈦材公司作為攀鋼鈦金屬產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的主體，培育第三極的重要力量，得到了攀鋼高度重視。從子分公司二級(jí)廠礦調(diào)整為攀鋼直管單位，成立攀鋼層面鈦金屬指揮部，派優(yōu)秀干部組建鈦材公司新班子，提出了“十四五”鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：海綿鈦持續(xù)保持國(guó)內(nèi)第一、鈦板國(guó)內(nèi)第一、鈦合金國(guó)內(nèi)前茅，成為高端鈦金屬應(yīng)用領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

　　肩負(fù)使命，牢記囑托。鈦材公司堅(jiān)持以改革破“瓶頸”、以改革添動(dòng)力、以改革促發(fā)展。上半年，鈦材公司海綿鈦本部產(chǎn)量超進(jìn)度目標(biāo)500噸，產(chǎn)銷率105.94%，利潤(rùn)指標(biāo)完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，首次實(shí)現(xiàn)連續(xù)6個(gè)月盈利。

　　取得的優(yōu)異成績(jī)，是鈦材公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)定不移深化改革的階段性成果。

改革破“瓶頸”

　　堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，借三項(xiàng)制度改革東風(fēng)，科學(xué)決策，周密部署，規(guī)劃改革路徑

　　2020年12月，鈦材公司新班子正式成立，黨委書(shū)記是一名“85后”年輕干部，擺在這個(gè)年輕班子面前的是一道又一道難題。

　　雖然海綿鈦生產(chǎn)規(guī)模連續(xù)6年保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一、鈦優(yōu)等品比例國(guó)內(nèi)第一，但因歷史包袱過(guò)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，2011年以來(lái)一直處于虧損狀態(tài)。治理企業(yè)虧損，是新班子要解決的首要任務(wù)。

　　然而，扭虧的著力點(diǎn)在哪里？在該公司黨委會(huì)上，班子成員深入研討，積極尋求解決方案，提出了上百條意見(jiàn)和建議。大家一致認(rèn)為，要借助鞍鋼集團(tuán)和攀鋼三項(xiàng)制度改革的東風(fēng)，系統(tǒng)破除發(fā)展“瓶頸”。

　　——系統(tǒng)解決機(jī)構(gòu)冗余、管理界面不清等問(wèn)題。在公司機(jī)關(guān)部門(mén)推行大部制，整合管理類、技術(shù)類部門(mén)；把初設(shè)為廠級(jí)編制的高端鈦及鈦合金生產(chǎn)線調(diào)整為作業(yè)區(qū)管理，精減設(shè)備管理及操作人員；減少作業(yè)區(qū)班組，取消各作業(yè)區(qū)白班、輔助班等班組設(shè)置。

　　——系統(tǒng)解決管理人員能上不能下、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不夠等問(wèn)題。采取崗位組聘、公開(kāi)競(jìng)聘方式，把有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、懂管理的干部選拔出來(lái)，解決以前管理團(tuán)隊(duì)合力不足的問(wèn)題；推行管理人員雙任職，提高上下工序協(xié)同效率。

　　——系統(tǒng)解決職工能進(jìn)不能出、隊(duì)伍活力不夠等問(wèn)題。啟動(dòng)內(nèi)部人力資源優(yōu)化，開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)整合，實(shí)施職工雙合同管理等。

　　——系統(tǒng)解決收入能增不能減等難題，破除高水平“大鍋飯”。工資總額嚴(yán)格按照預(yù)算體系，與績(jī)效指標(biāo)掛鉤；建立與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展相匹配的全員績(jī)效考核體系，在具備條件的作業(yè)區(qū)執(zhí)行工資總額承包，設(shè)立人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　……

　　科學(xué)決策，周密部署，鈦材公司在改革進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

　　為確保改革取得效果，在該公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組、人力資源優(yōu)化改革指導(dǎo)小組，研究制訂改革指導(dǎo)意見(jiàn)，明確人力資源優(yōu)化總體目標(biāo)、基本原則和措施步驟；構(gòu)建高效推進(jìn)模式，形成上下分工負(fù)責(zé)、協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制。

改革添動(dòng)力

　　堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，自上而下，系統(tǒng)推動(dòng)，改革指標(biāo)完成率100%

　　啟動(dòng)改革，制度先行。以結(jié)果為導(dǎo)向，鈦材公司緊緊圍繞制度設(shè)計(jì)、制度安排、制度完善、制度保障、制度銜接做文章。

　　截至目前，該公司制訂下發(fā)了《鈦材公司深化三項(xiàng)制度改革相關(guān)工作的報(bào)告》等4個(gè)文件；制訂了《攀鋼集團(tuán)攀枝花鈦材有限公司全員崗位績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》的通知》等10個(gè)管理制度和《攀鋼集團(tuán)攀枝花鈦材有限公司深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》等12個(gè)改革方案；下發(fā)了《三項(xiàng)制度改革評(píng)估督導(dǎo)辦法（試行）》評(píng)估辦法1個(gè)；組織各層級(jí)培訓(xùn)及推進(jìn)會(huì)議17次。

　　每一項(xiàng)制度落地，就推動(dòng)改革走實(shí)一步、走深一步。

　　——推動(dòng)公司機(jī)關(guān)綜合部（黨群工作部、人力資源部、工會(huì)、團(tuán)委）與財(cái)務(wù)部合并，制造部、安全環(huán)保部、技術(shù)部合并。目前，機(jī)關(guān)部門(mén)由6個(gè)合并為3個(gè)，壓減50%。

　　——高端鈦及鈦合金生產(chǎn)線改為作業(yè)區(qū)管理，產(chǎn)線全口徑定員從初設(shè)的126人降至78人，減幅38%，優(yōu)于同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)線，在行業(yè)內(nèi)屬領(lǐng)先水平。

　　——班組從34個(gè)減少至19個(gè)，減幅44%。其中，氯化精制作業(yè)區(qū)減少8個(gè)、還原蒸餾作業(yè)區(qū)減少1個(gè)、鎂電解作業(yè)區(qū)減少1個(gè)、能源動(dòng)力作業(yè)區(qū)減少5個(gè)。

　　——25個(gè)管理人員崗位，組織任命占比44%，崗位組聘占比40%，公開(kāi)競(jìng)聘占比16%。63個(gè)業(yè)務(wù)助理和專業(yè)技術(shù)崗位，公開(kāi)競(jìng)聘占比64%，崗位組聘占比36%。

　　——4名管理人員雙任職。還原蒸餾作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)與鎂電解精煉作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記雙任職；加工作業(yè)區(qū)黨支部書(shū)記與能源動(dòng)力作業(yè)區(qū)黨支部書(shū)記雙任職；加工作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)與還原蒸餾作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)雙任職，提升了管理效率。

　　——推行職工雙合同管理。強(qiáng)化賦能中心“賦能”功能，協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同6人。

　　自上而下，系統(tǒng)改革，讓干部職工嘗到了“甜頭”、增添了動(dòng)力、鼓舞了士氣。

　　能源動(dòng)力作業(yè)區(qū)在短短2個(gè)月合并撤銷5個(gè)崗位，優(yōu)化9名職工，提升了勞動(dòng)效率。合并撤銷1130和1230兩個(gè)加壓泵站值守崗位，把值守業(yè)務(wù)分配在4個(gè)班組，每個(gè)班組每月得到一筆額外的獎(jiǎng)勵(lì)。這一做法，極大地調(diào)動(dòng)了班組職工積極性，在降低電費(fèi)上做起了文章。各班對(duì)一天中“峰、谷、平”電費(fèi)價(jià)格進(jìn)行分析后，將打泵送水時(shí)間從白班換成夜班。這一改動(dòng)，每個(gè)月節(jié)約電費(fèi)2.6萬(wàn)元。

　　還原蒸餾作業(yè)區(qū)快速培養(yǎng)一批骨干，再由骨干“傳幫帶”，推動(dòng)全員業(yè)務(wù)技能提升，為人員優(yōu)化打下了基礎(chǔ)。在3000噸小粒鈦?lái)?xiàng)目還蒸標(biāo)段投爐生產(chǎn)時(shí)，通過(guò)內(nèi)部?jī)?yōu)化調(diào)整，填補(bǔ)了新項(xiàng)目20多人的缺口。

　　氯化精制作業(yè)區(qū)向高端鈦及鈦合金生產(chǎn)線挑選的11名職工中，班組長(zhǎng)和成熟主操占比達(dá)75%。老職工離開(kāi)，一批有能力但一直缺少機(jī)會(huì)的新職工迅速補(bǔ)位，盤(pán)活了老產(chǎn)線的人力資源。在此基礎(chǔ)上，氯化精制作業(yè)區(qū)不斷提升信息化、智能化能力，通過(guò)改變吊車操作方式，實(shí)施“一鍵式”操作等，優(yōu)化出來(lái)部分職工。作業(yè)區(qū)人員總數(shù)從2021年年初的141人減少至108人，減幅達(dá)23%。

　　人力資源盤(pán)活了，新產(chǎn)線也活了。目前，鈦材公司正穩(wěn)步推進(jìn)高端鈦?lái)?xiàng)目和小粒鈦?lái)?xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、欣宇經(jīng)營(yíng)部鎂電解工序復(fù)產(chǎn)等重點(diǎn)工作。

改革促發(fā)展

　　堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向, 為加快建設(shè)國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鈦及鈦合金企業(yè)凝聚磅礴動(dòng)力

　　2021年12月24日，鈦材公司召開(kāi)第二次黨代會(huì)，明確了加快建設(shè)國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鈦及鈦合金企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　目標(biāo)昭示方向，實(shí)干成就未來(lái)。鈦材公司黨委緊緊圍繞提高政治領(lǐng)悟力、黨的建設(shè)水平、黨風(fēng)廉政建設(shè)能力、干部人才隊(duì)伍活力、文化軟實(shí)力“五個(gè)提高”做文章，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工向著協(xié)調(diào)發(fā)展新鈦材、創(chuàng)新發(fā)展新鈦材、綠色發(fā)展新鈦材、開(kāi)放發(fā)展新鈦材、共享發(fā)展新鈦材“五個(gè)建設(shè)”奮進(jìn)，著力抓好產(chǎn)線提檔升級(jí)、績(jī)效考核、成本變革等重點(diǎn)工作。

　　績(jī)效分配鼓舞人心。鈦材公司堅(jiān)持“干部收入靠效益、職工收入靠勞動(dòng)”的原則，建立了年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、單耗指標(biāo)三級(jí)績(jī)效考核體系，倒逼各作業(yè)區(qū)想辦法、添措施。還原蒸餾作業(yè)區(qū)對(duì)缺員崗位、一專多能職工給予100至200元/班獎(jiǎng)勵(lì)；在高端鈦及鈦合金生產(chǎn)線建立人均工資定額執(zhí)行制度，推行崗位績(jī)效積分制，按積分取酬，同崗位月績(jī)效工資差距達(dá)到1000元以上；在欣宇經(jīng)營(yíng)部推行團(tuán)隊(duì)工資總額承包，職工按市場(chǎng)化原則確定崗薪。截至目前，鈦材公司主輔作業(yè)區(qū)人均收入差距達(dá)到1000元以上。在成本增值專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中，職工月度提獎(jiǎng)2萬(wàn)元以上。享受獎(jiǎng)勵(lì)的職工，月績(jī)效工資可增加500元至1500元。干部職工嘗到了改革“甜頭”，干事創(chuàng)業(yè)的積極性高漲。氯化精制作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)一二樓崗位，定員從13人減至9人，仍然保質(zhì)保量完成了任務(wù)。

　　項(xiàng)目建設(shè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。中共攀鋼九屆四次全委會(huì)，攀鋼四屆五次職代會(huì)明確了“五項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)”，海綿鈦擴(kuò)能項(xiàng)目是其中之一。海綿鈦擴(kuò)能項(xiàng)目是在攀枝花市釩鈦高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)新建一條3.5萬(wàn)噸/年的海綿鈦生產(chǎn)線，及配套10萬(wàn)噸/年的氯堿系統(tǒng)，涵蓋氯化工序、精制工序、還蒸工序、鎂電解工序，是攀鋼實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈自主可控，進(jìn)一步發(fā)揮資源、技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)，提升海綿鈦產(chǎn)品市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要項(xiàng)目。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，鈦材公司克服建設(shè)工期、疫情、雨季施工、拆還建等各種壓力，強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目落地。編制工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖，緊盯工程建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，倒排工期，嚴(yán)格管控。配備精兵強(qiáng)將，從鈦材公司內(nèi)部調(diào)撥42名經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參與項(xiàng)目建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，制定應(yīng)急措施。每周檢查施工安全，定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部工程例會(huì)，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作整體受控。目前，海綿鈦擴(kuò)能項(xiàng)目建設(shè)正穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)計(jì)今年底完成氯堿系統(tǒng)主要工藝設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、場(chǎng)平和擋墻施工、氯化精制新建區(qū)域輔助設(shè)施還建等工作。

　　成本變革強(qiáng)實(shí)力。按照《鈦材公司全員成本增值創(chuàng)效推進(jìn)方案》，干部職工積極參與到降本增效工作中來(lái)。各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，把物料平衡放在全局中去考量、去謀劃。以降低能耗為例，鎂電解精煉作業(yè)區(qū)技術(shù)員董江林算了一筆賬，以前鎂電解精煉作業(yè)區(qū)按原料組織生產(chǎn)，能耗居高不下。現(xiàn)在，他們根據(jù)還原蒸餾作業(yè)區(qū)實(shí)際產(chǎn)能情況，反推鎂電解流水線和多極槽兩條產(chǎn)線的直流電輸送強(qiáng)度，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，在降低能耗方面取得明顯成效，每生產(chǎn)一噸液鎂可降低電耗約500度。不僅如此，他們多措并舉提升液鎂產(chǎn)量，降低鎂錠消耗量。

　　技術(shù)攻關(guān)提質(zhì)量。自鎂電解精煉作業(yè)區(qū)6臺(tái)多極槽全線投用后，鈦材公司成為全球唯一一家同時(shí)擁有流水線槽、多極槽兩種鎂電解工藝的海綿鈦生產(chǎn)企業(yè)。但是，也面臨生產(chǎn)組織難度大、工藝不穩(wěn)等難題。該公司用流水線鎂電解技術(shù)原理和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)鎂電解多極槽產(chǎn)線攻堅(jiān)克難，創(chuàng)下了從啟槽到出液鎂再到達(dá)產(chǎn)達(dá)效的“鈦材速度”，成功解決了同一個(gè)生產(chǎn)工序中存在兩種不同工藝，帶來(lái)資源配置難等問(wèn)題。目前，鎂電解多極槽生產(chǎn)線指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，精鎂產(chǎn)量超設(shè)計(jì)水平，直流電耗、電流效率、氯氣濃度、單槽產(chǎn)量、精鎂質(zhì)量等技經(jīng)指標(biāo)均達(dá)設(shè)計(jì)值。上半年，多極槽產(chǎn)量超設(shè)計(jì)指標(biāo)18%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益上千萬(wàn)元，提前完成攀鋼對(duì)新建項(xiàng)目“3個(gè)月達(dá)產(chǎn)，6個(gè)月達(dá)效”的工作目標(biāo)要求。乘勢(shì)而上，鈦材公司干部職工正緊盯EB爐熔煉工藝、小粒鈦生產(chǎn)破碎工藝參數(shù)調(diào)整等，加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，解決產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)“頑疾”。

　　在此基礎(chǔ)上，鈦材公司緊盯“十四五”目標(biāo)任務(wù)，加快建設(shè)攀鋼鈦材品牌體系，到“十四五”末形成小粒鈦、超軟鈦等10個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品和服務(wù)品牌。同時(shí)，擴(kuò)大戰(zhàn)略合作領(lǐng)域，培育新的拳頭產(chǎn)品。

　　凡事成之，必在干之。每一項(xiàng)舉措，都如同一面鏡子，折射出鈦材公司超前的經(jīng)營(yíng)策略，以及干部職工的拼勁和狠勁。下階段，該公司將圍繞持續(xù)提升勞動(dòng)效率、夯實(shí)全員崗位績(jī)效管理、提升經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人員綜合能力、推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合等重點(diǎn)開(kāi)展工作，為加快建設(shè)國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鈦及鈦合金企業(yè)凝聚磅礴動(dòng)力。