這堂課要改變的不只是一套考核系統，而是要轉變人們對績效管理的根本認識，重塑追求高績效導向價值觀，建立責權利清晰的績效系統，讓員工高屋建瓴的看待自己的工作。創信工作思路和方法，激發群體力量，轉變工作行為。同時建立優勝劣汰的激勵機制，樹立良性競爭的PK文化，通過持續的績效推進養成一種新的工作習慣。
堅持績效管理，我們就能在企業業績增長的同時，兼顧員工收入的增長，真正激發員工的內動力和源動力，真正喚醒員工心底的績效激情！
績效增長系統--讓企業和員工都成功的管理系統！
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